Scénario :
La spécificité du trophée est d'orchestrer une rumeur dans un contexte d'OPA hostile. Chaque année, les participants sont, soit :
- du coté du prédateur : quand une rumeur d'OPA apparait, le prix de la proie flambe. Ceci est très onéreux pour l'initiateur (le prédateur). Dans ce cas de figure, les participants doivent orchestrer une rumeur pour que la flambée de l'action de la proie ne se déroule pas.
- du coté de la proie : la mission des participants est alors de faire échouer l'OPA par le biais d'une rumeur.
Chaque équipe pourra appliquer " les passages obligés " développés dans les ressources " Rumeur et Entreprise ".
L'exercice se déroule sur un mois, au mois de mars.
Le jury fera un retour chaque semaine à toutes les équipes.La finalité du trophée SUN TZU est de conceptualiser un cycle " rumoral ". Elle sera réalisée à distance avec une évaluation hebdomadaire du jury.
1 Pré-requis :
- Maîtrise des processus de propagation d'une rumeur (cf syllabus cours Rumeur et Entreprise).
- Maîtrise des méthodes de recherche d'information sur Internet.
2 Communication avec le Jury :
Le comité d'organisation du jury créera une liste de discussion pour chaque équipe. Tous les participants de chaque équipe s'y abonneront. Cette liste portera le nom
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Pour la remise hebdomadaire des dossiers, chaque équipe devra écrire dans l'OBJET du message :
- le nom de l'Entreprise ou du Master.
- le numéro de l'équipe (si applicable).
- le numéro de la semaine.
3 Durée :
Période de trois semaines consécutives.
4 Ressources humaines :
La taille des équipes est à déterminer selon le nombre d'élèves par Master.
5 Ressources techniques :
Nos partenaires éditeurs de logiciels, mettent à disposition des participants leurs solutions techniques. Elles seront disponibles en ASP via un login et password attribués à chaque équipe.
6 Ressources financières :
Chaque équipe dispose d'un budget virtuel de 100 K€.
7 Echéancier :
- Divulgation officielle du sujet : vendredi 5 mars 2010.
- Compte rendu semaine 1 : vendredi 12 mars 2010 (18 heures).
- Compte rendu semaine 3 : vendredi 19 mars 2010 (18 heures).
- Compte rendu semaine 4 : vendredi 26 mars 2010 (18 heures).
La non remise en temps et en heure des dossiers entraîne la perte des points de la semaine correspondante. La règle est identique à toutes les équipes et aucune dérogation ne sera accordée.
8 Barème d'évaluation : note sur 20.
9 Délibération du jury : Courant mai 2010. |
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Exemple d'énoncé :
Cas ou vous êtes mandatés par l'initiateur. C'est le cas du Trophée SUN TZU 2010.
La société X (l'initiateur) a l'intention de lancer une OPA hostile sur la société Y. Vous êtes mandatés par le COMEX (Comité Exécutif) de la société X pour déstabiliser la société Y par le biais d'une rumeur. Le but étant de ne pas voir l'action de la société Y s'enflammer comme c'est traditionnellement le cas. Phénomène fortement coûteux pour l'initiateur.
Cas où vous êtes mandatés par la société proie.
La société X (l'initiateur) a l'intention de lancer une OPA hostile sur la société Y. Vous êtes mandatés par le COMEX de la société Y pour faire échouer cette tentative.
Noms des sociétés X et Y divulgués le 8 mars 2010.
- Semaine 1 :
Présentation hyper-rapide des sociétés concernées. Trouver les informations générales sur les deux sociétés : parts de marché, etc. Vous vous informerez des principales contraintes chronologiques dans le déroulement d'une OPA hostile afin d'en tenir compte pour le déclenchement de votre rumeur. Il s'agit de contraintes de temps plus que d'obligations administratives. Cet aspect sera minutieusement développé dans votre copie. Cette partie du concours peut être travaillée par les participants à n'importe quel moment avant le lancement du trophée.Trouver la ou les rumeur(s). Ce point est la clé de voûte de l'exercice.
Trouver les ressources (moyens, éventuels collaborateurs, etc.).
- Semaine 2 :
Construire le cas.
Bâtir le point de départ de la rumeur. Ce point est important quand on est du coté de l'initiateur.
Vous développerez le mode opératoire utilisé et les raisons de vos choix.
Trouver tout organisme susceptible de relayer "spontanément" la rumeur, tous les canaux de propagation appropriés. Vous ferez un état des lieux de leur capacité d'influence en expliquant comment vous vous y êtes pris pour évaluer ce critère.
Bref! Vous identifierez les acteurs qui vous aideront dans ce que vous avez à faire.
-
Semaine 3 :
Faire du "monitoring automatisé" sur le cours de bourse de la société cible. Il s'agit de surveillance d'occurrences et non de surveillance réseau.
Ceci vous permettra de voir si votre mayonnaise "prend".
Faire un état des lieux mondial des logiciels permettant cela et sélectionner ceux qui rentrent dans le budget alloué. Vous expliquerez le pourquoi
de votre sélection.
Pour la dernière semaine, vous compilerez l'ensemble des semaines précédentes dans la même copie.
